Diagnóstico
Leo el código, los incidentes y el historial de entregas. Después hablo con quienes cargan el pager. La restricción casi nunca está donde dice el organigrama.
La mayoría de las plataformas no fallan. Se ralentizan, y esa lentitud se describe como un problema de personas. Normalmente me llaman cuando ya está claro que el problema es arquitectónico.
La entrega se ha ralentizado y nadie puede señalar una sola causa.
Un monolito que todos coinciden en dividir, y nadie coincide en cómo.
Incidentes que se sobreviven pero nunca se explican del todo.
Una migración que lleva un año a seis meses de terminar.
Una iniciativa de IA que produce código más rápido de lo que el equipo puede revisarlo.
Leo el código, los incidentes y el historial de entregas. Después hablo con quienes cargan el pager. La restricción casi nunca está donde dice el organigrama.
Las tres o cuatro decisiones arquitectónicas que de verdad mueven el resultado, cada una con su costo y con lo que cierra. No una lista de buenas prácticas.
Me quedo lo suficiente para que las decisiones sobrevivan al contacto con el roadmap: design reviews, los primeros servicios y las guías que evitan que el patrón se erosione.
Una evaluación arquitectónica escrita: qué puede sostener el sistema hoy, por dónde se romperá después, cuáles son las tres decisiones que más pesan y cuánto cuesta cada una. Te sirve trabajemos juntos después o no. Telecom Argentina y Sky Mexico son cómo se ve este entregable: una evaluación, una arquitectura y un roadmap sobre el que el cliente puede actuar.
La consultoría se presta a través de SiliconTrace, una consultora actualmente en construcción.